Una
pregunta trascendental es como se hace o como se logra la innovación, si
analizamos el escenario y todo lo que rodea una innovación exitosa podemos
buscar mejores condiciones para que nuestros propios proyectos de innovación
sean factibles, para esto es importante concebir la innovación como un proceso,
un proceso que según Schumpeter abarca los cinco casos siguientes:
Ø La introducción en el
mercado de un nuevo bien, es decir, un bien con el cual los consumidores aún no
están familiarizados, o de una nueva clase de bienes.
Ø La
introducción de un nuevo método de producción, es decir, un método aun no
experimentado en la rama de la industria afectada, que requiere fundamentarse
en un nuevo descubrimiento científico; y también puede existir innovación e una
nueva forma de tratar comercialmente un nuevo producto.
Ø La
apertura de un nuevo mercado en un país, tanto si este mercado ya existía en
otro país como si no existía.
Ø La
conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o de productos
semielaborados, nuevamente sin tener en cuenta que esas fuentes ya existen, o
bien ha de ser creada de nuevo.
Ø La implantación de una nueva estructura en un mercado, como, por ejemplo, la
creación de una posición de un monopolio.
Proceso
de innovación
Concepto
El
proceso de innovación es un proceso complejo que integra varias actividades
tales como:
Ø Generación
de ideas
Ø Información
y selección de las ideas
Ø Preparación
de los proyectos
El
proceso de innovación forma ciclo de mejoras que pueden incluir una o varias de
su parte formando risos, por otro lado el orden de los componente pueden variar
en distintas situaciones. El proceso de innovación tiene el carácter de espirar
donde van mezclándose el acontecer histórico y acontecimientos concreto de
innovación siempre con la mira de una mejora constante.
Este
proceso no debe de acelerarse debemos considerar las característica de cada
etapa y saber ver las señales que nos permitan anticiparnos y evitar sorpresas.
Etapa o
Sub-proceso I (Ideas)
En este
proceso se tratan de generar ideas, ¿De qué forma generamos ideas?, ya que las
ideas son la materia prima del proceso de innovación.
Linus
Pauling (Quimico) dijo: ¨La mejor forma de
tener una buena idea es tener muchas ideas¨. Por
tal razón debemos implementar técnicas que nos ayuden a generar ideas.
Algunas
técnicas utilizadas son:
Ø Lluvias
de ideas
Ø Lista de
atributos y técnica de análisis
Ø Brain
writing
Ø Los seis
sombreros del pensamiento
Estas y
otras técnicas la cual no detallaremos por que el objetivo no son las técnicas
de generación de ideas, si no, el proceso de innovación son recomendadas para para el
desarrollo de la primera etapa del proceso de innovar.
Fuentes
del sub-proceso de generación de idea
Dentro de
la generación de idea debe darse una actividad que es la vigilancia
tecnológica, esto significa
ver que está pasando con los competidores, las tendencias del mercado y el
entorno económico social.
La
creatividad es la
otra fuente importante en esta etapa, fomentar internamente dentro de la
empresa la creatividad utilizando las técnicas antes mencionadas.
Etapa o
sub-proceso II (Selección de ideas)
Una vez
tenemos generadas todas la ideas para el proceso de innovación procedemos a
seleccionarlas. Para la selección de ideas lo que estableceremos será una serie
de criterios de validad técnica y económica que nos permitan decidir cuál o cuáles
de esas ideas le presenta mayor viabilidad y rentabilidad a la empresa, la
mejor o las mejores de estas pueden
llegar a pasar a la siguiente etapa o sub-proceso.
Etapa o
sub-proceso III (Proyectos)
Este sería
el último sub-proceso del proceso innovador, aquí ya con la selección de la
idea optima nos encargaremos de gestionar el proyecto que surgió de esta idea
mediante una buena planificación, ejecución, seguimiento y control, luego todo
esto se documenta con el objetivo de que la organización cuente con una
constancia y que todo el conocimiento, todo el aprendizaje que se desarrolló en
el proyecto pueda ser utilizado en otro ciclo.
Componente
de una propuesta para un proyecto innovador
Ø Objetivos
y metas
Ø Justificación
Ø Resultados
y/o beneficios esperados.
Ø Descripción
del proyecto
Ø Recursos
Ø Sistema
de seguimiento y control
En
síntesis la gestión de proyectos innovadores es un paso fundamental en la
gestión de innovación de la organización. El principal objetivo es asegurar que
el proyecto es entregado de acuerdo con los parámetros definidos, estas
características extensibles a cualquier proyecto, con independencia de su
naturaleza, en el caso de los proyectos tecnológicos y de innovación se dan con
una serie de especificidades que los hacen peculiares y que hay que tener en
cuenta en su gestión.
Juan
Zorrilla
