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domingo, 16 de septiembre de 2012

Característica del mercado actual


Característica del mercado actual

Sin duda alguna el proceso económico, tecnológico, social y cultural que ha permitido la interdependencia entre los distintos países del mundo y unificado sus mercados (Globalización) ha hecho que el estudio de los mercados sea una tarea interesante y de mucha importancia para las empresas.

No podemos pensar en el mercado de hoy como en el mercado de años atrás ya que este ha sufrido considerables cambios, el simple hecho de que hoy en día nuestros productos tengan la oportunidad de situarse en otros países hace que las empresas tengan la tarea de identificar al mercado al que se dirigen. Una de las características importante a tomar en consideración por las empresas es la cultura, el comportamiento social de las personas a quienes van dirigidos los productos, pensemos en lo siguiente:

Si una empresa cervecera de la región o de nuestro propio país (Republica Dominicana) quisiera posicionar sus productos en algún país europeo donde tienen por costumbre tomar la cerveza a temperatura ambiente, ¿Seria conveniente usar la estrategia de presentar la cerveza bien fría? O Como decimos nosotros vestida de novia? Obviamente sería un grave error.

Otra característica que nos presenta el mercado actual es el conocimiento que tienen las personas de las marcas, los productos, fabricantes y estando en la era de la información esto no ha de sorprender a nadie, esta era ha permitido que sin tener contacto con la empresa un cliente que acaba de adquirir una computadora sepa en cuestiones de segundo donde se fabricó y de que parte del mundo provienen los componentes de dicho producto, esto le da un poder enorme a los consumidores debido a que hoy en día cuando un individuo hace la compra de un producto determinado ya ha buscado especificaciones y sabe cuál se adapta más a sus necesidades.

Si a esos dos puntos le agregamos la feroz competencia entre empresas hacen del mercado actual un verdadero campo de batalla donde sobreviven  las empresas que mejores apliquen sus estrategias. Recientemente la compañía más valiosa de Estados Unidos Apple demando a su más cercano competidor Samsung por el uso de patentes que Apple considera fueron copiadas de ellos, muchos entendidos en la materia creen que la demanda será desestimada por las autoridades pero entre lo que el hacha va y viene Samsung no puede vender su Tablet en los Estados Unidos y esto le da una ventaja momentánea a la compañía fundada por unos de los más grandes genios en los últimos años (Steve Jobs).

Las características del mercado actual son complejas y cambiantes pero es labor de las empresas identificarlas y poder adaptarse a ellas.    


 
Juan Zorrilla

jueves, 23 de agosto de 2012

El proceso de la innovacion




Una pregunta trascendental es como se hace o como se logra la innovación, si analizamos el escenario y todo lo que rodea una innovación exitosa podemos buscar mejores condiciones para que nuestros propios proyectos de innovación sean factibles, para esto es importante concebir la innovación como un proceso, un proceso que según Schumpeter abarca los cinco casos siguientes:

Ø La introducción en el mercado de un nuevo bien, es decir, un bien con el cual los consumidores aún no están familiarizados, o de una nueva clase de bienes.
Ø  La introducción de un nuevo método de producción, es decir, un método aun no experimentado en la rama de la industria afectada, que requiere fundamentarse en un nuevo descubrimiento científico; y también puede existir innovación e una nueva forma de tratar comercialmente un nuevo producto.
Ø  La apertura de un nuevo mercado en un país, tanto si este mercado ya existía en otro país como si no existía.
Ø  La conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o de productos semielaborados, nuevamente sin tener en cuenta que esas fuentes ya existen, o bien ha de ser creada de nuevo.
Ø  La implantación de una nueva estructura en un mercado, como, por ejemplo, la creación de una posición de un monopolio.   

Proceso de innovación
Concepto
El proceso de innovación es un proceso complejo que integra varias actividades tales como:
Ø  Generación de ideas
Ø  Información y selección de las ideas
Ø  Preparación de los proyectos
El proceso de innovación forma ciclo de mejoras que pueden incluir una o varias de su parte formando risos, por otro lado el orden de los componente pueden variar en distintas situaciones. El proceso de innovación tiene el carácter de espirar donde van mezclándose el acontecer histórico y acontecimientos concreto de innovación siempre con la mira de una mejora constante. 
Este proceso no debe de acelerarse debemos considerar las característica de cada etapa y saber ver las señales que nos permitan anticiparnos y evitar sorpresas.

Etapa o Sub-proceso I (Ideas)
En este proceso se tratan de generar ideas, ¿De qué forma generamos ideas?, ya que las ideas son la materia prima del proceso de innovación.
Linus Pauling (Quimico) dijo: ¨La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas¨. Por tal razón debemos implementar técnicas que nos ayuden a generar ideas.
Algunas técnicas utilizadas son:
Ø  Lluvias de ideas
Ø  Lista de atributos y técnica de análisis
Ø  Brain writing
Ø  Los seis sombreros del pensamiento   
Estas y otras técnicas la cual no detallaremos por que el objetivo no son las técnicas de generación de ideas, si no, el proceso de innovación  son recomendadas para para el desarrollo de la primera etapa del proceso de innovar.


Fuentes del sub-proceso de generación de idea
Dentro de la generación de idea debe darse una actividad que es la vigilancia tecnológica, esto significa ver que está pasando con los competidores, las tendencias del mercado y el entorno económico social.
La creatividad es la otra fuente importante en esta etapa, fomentar internamente dentro de la empresa la creatividad utilizando las técnicas antes mencionadas.

Etapa o sub-proceso II (Selección de ideas)
Una vez tenemos generadas todas la ideas para el proceso de innovación procedemos a seleccionarlas. Para la selección de ideas lo que estableceremos será una serie de criterios de validad técnica y económica que nos permitan decidir cuál o cuáles de esas ideas le presenta mayor viabilidad y rentabilidad a la empresa, la mejor o las mejores de estas  pueden llegar a pasar a la siguiente etapa o sub-proceso.

Etapa o sub-proceso III (Proyectos)
Este sería el último sub-proceso del proceso innovador, aquí ya con la selección de la idea optima nos encargaremos de gestionar el proyecto que surgió de esta idea mediante una buena planificación, ejecución, seguimiento y control, luego todo esto se documenta con el objetivo de que la organización cuente con una constancia y que todo el conocimiento, todo el aprendizaje que se desarrolló en el proyecto pueda ser utilizado en otro ciclo.
Componente de una propuesta para un proyecto innovador
Ø  Objetivos y metas
Ø  Justificación
Ø  Resultados y/o beneficios esperados.
Ø  Descripción del proyecto
Ø  Recursos
Ø  Sistema de seguimiento y control
En síntesis la gestión de proyectos innovadores es un paso fundamental en la gestión de innovación de la organización. El principal objetivo es asegurar que el proyecto es entregado de acuerdo con los parámetros definidos, estas características extensibles a cualquier proyecto, con independencia de su naturaleza, en el caso de los proyectos tecnológicos y de innovación se dan con una serie de especificidades que los hacen peculiares y que hay que tener en cuenta en su gestión.

Juan Zorrilla